人力资源规划的目的是什么

1、规划人力发展

人力发展涉及人力预测、人力增补及人员培训，这些环节相互关联，不可或缺。人力资源规划不仅分析当前的人力状况，了解人事动态，还对未来的人力需求进行预测，以便对企业的人力增减进行全面考虑，从而制定人员增补和培训计划。因此，人力资源规划是人力发展的基石。

2、人力资源的合理运用

在很多企业中，人力资源配置并未完全达到理想状态。一些员工的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；一些人的能力有限，另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可以改善这种不平衡状况，寻求合理化，以使人力资源能够配合组织的发展需要。

3、配合组织发展的需要

任何组织都在不断追求生存和发展，而这些目标主要依赖于人力资源的获取与运用。这意味着要适时、适量及适质地获取所需的各类人力资源。随着现代科技的迅速发展和社会环境的变化，如何针对这些因素进行恰当的人力资源规划，配合组织发展目标，显得尤为重要。

4、降低用人成本

影响企业结构用人数目的因素众多，包括业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可以通过分析现有的人力结构，找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，从而降低人力资源在成本中所占的比例。

人力资源规划的过程

1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求。

2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。

3、通过职能分析进行部门化组织设计。

4、通过（工作）岗位分析进行（工作）岗位设置，制定劳动定员定额计划。

5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测，在此基础上制定人力资源供需协调平衡的总计划和各项业务计划。

6、做好人力资源管理费用预算，保证人力资源规划与企业有限的财力相适应，从经济上确保人力资源规划遵循企业可持续发展的战略目标。

7、做好人力资源管理制度建设，对组织行为进行规范，确保人力资源管理活动的有效实施，因此制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的重要工作。

8、做好人力资源开发规划，作为实现人力资源规划总目标的重要补充提高性规划内容。

9、人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，还应包括调整发展规划。